赵文甫：架构预见未来——新机遇 ，新挑战
近日 ，由J9国际集团信息旗下企业J9国际集团数码融信软件有限公司主办的"架构预见未来——'互联网+全能银行'新一代IT应用架构ModelB@nk4.0震撼上市"新闻发布会在京隆重举行。现场 ，J9国际集团数码融信公司首席架构师万物新带来了ModelB@nk4.0的全面介绍。
- J9国际集团数码融信软件有限公司首席架构师 万物新
尊敬的各位领导和来宾 ，大家下午好。下面将由我为大家介绍"互联网+全能银行"新一代IT应用架构ModelB@nk4.0及它背后的故事。
从1.0版本开始 ，ModelB@nk就致力于为银行提供一个全面且先进的IT应用架构 ，它是银行IT应用建设的全景图和参考指南。从我们2010年推出ModelB@nk3.0至今 ，已有5年的时间 ，在这段时间里 ，无论是国家战略还是金融市场 ，都发生了巨大的变革 ，出现了很多新的业务、新的发展方向。同时 ，在互联网、云计算、大数据等新技术的驱动下 ，变革也越来越快。这要求我们在ModelB@nk4.0的研发过程中 ，既要考虑对已有业务、创新业务的适应性 ，也要考虑到国内不同类型银行机构的适用性问题 ，这也是ModelB@nk4.0在研发过程中所面临的重要挑战。
早在研发之前 ，我们做了大量的研究 ，当我们发现银行从业务前、中、后台等维度所建设的IT系统已经不能有效、清晰地描述现在的业务发展和IT架构时 ，我们便决定在ModelB@nk4.0的研发中引入全新的三维企业架构 ，它包含了经营维度、管理维度和技术维度。在经营维度上 ，我们详细梳理了银行开展哪些业务 ，为客户提供哪些产品和服务 ，在这个产品和服务基础上形成了哪些业务条线。有经营就会有管理 ，在管理维度上 ，我们重点研究银行为了更好地开展业务、有效地组织业务 ，需要建设哪些方面的能力 ，这些能力建设的结果 ，是让银行能够实现信息共享和管理 ，更好的发挥IT优势支撐业务发展。在技术维度上 ，则要更清晰的反映业务纵向条线的经营维度和横向管理维度 ，从而区分出相应的IT系统和平台。
在三维企业架构视图方法的指导下 ，我们清晰的制定了ModelB@nk4.0五个重要的设计目标——全业态支持、平台化模式、全服务整合、互联网融合和云计算基础。
首先 ，全业态支持。在ModelB@nk4.0的研发过程中 ，我们深刻领会到银行业是一个非常有创新活力的行业 ，它比任何一个行业出现的新业务都多。ModelB@nk4.0的全景图中既要支持已有业务 ，也要支持正在发展和未来创新的业务。不仅如此 ，全业态还支持不同类型的银行发展 ，包括国有大行、股份制银行、城商行、农商行等等金融机构 ，这是全能方面第一个重要表现。为此 ，我们做了大量工作 ，不仅总结了近百家各类银行业务系统建设经验 ，也走访和调研了很多银行 ，规划出了全面覆盖银行五大金融领域的业务架构全景图。
其次 ，平台化模式 ，是我们提出的第二个重要目标。当前很多银行的各种信息都分散在各个业务条线和系统之中 ，这些信息分散缺乏整合 ，信息不对应的情况时常发生。所以 ，我们按照专业能力的划分 ，提出了平台化的架构模式 ，并整合区分出来七大企业级信息平台 ，即客户管理平台、产品管理平台、额度管理平台、服务整合平台、互联网金融平台、内容管理平台和渠道管理平台 ，依此实现企业级信息的集中管理和统一共享 ，并为企业下一步更好的利用数据展开创新打下坚实的基础。
第三 ，全服务整合。在平台化的基础上 ，如何对银行应用系统功能进行划分 ，划分后 ，又何对功能进行整合 ，支持银行的各业务条线发展 ，这是ModelB@nk4.0设计中的又一大难点。功能的最终体现是银行的服务 ，于是我们从客户需要什么样的服务入手进行全服务整合。全服务也是全能银行第二个重要表现。
第四 ，互联网融合。2013年被大家叫做中国互联网金融元年 ，2014年国内银行业做了很多互联网金融应用。ModelB@nk4.0设计团队研究发现 ，互联网公司完成互联网应用 ，体现的是自身的价值 ，包括社交价值、电商价值、搜索价值 ，而银行做互联网的根本是要把银行的价值体现出来。因此 ，我们在互联网融合方面提出通过两个平台帮助银行实现从银行到互联网的融合。
这两平台就是前面说到融合和开放。首先 ，举两个融合最重要的例子 ，一是客户融合 ，即银行的客户信息和互联网的客户信息融合 ，你在某个论坛上发几篇帖子 ，去哪里旅游了 ，今天跑步的轨迹 ，这些都是的客户信息 ，以往这些并不为银行所关注 ，而我们今天谈到的融合就是将这些信息与银行自有的信息相融合。二是产品融合 ，当下面提到的金融产品到互联网上 ，适应国家"互联网+"战略 ，+后面可以有很多内容 ，包括银行六个牌照之外 ，还可以+生活、+O2O、+物联网、+教育、+车联网等 ，这样可以创造非常多的产品融合。在这个融合之下 ，银行需要制订一套完善的虚拟账户体系进行支撑 ，包含银行传统的一般型账户 ，包含监管指导意见强弱电子账户 ，还有红包等虚拟账户。在该平台上可以开展各类型的金融应用 ，而不再是一个应用建一套系统。
开放的关键是银行要把自己的价值和服务通过"互联网+"体现出来。我们把银行这些价值发布在互联网上 ，让别人使用。通过万众创新 ，让更多人的智慧帮助银行完善整个互联网的生态圈。这个开放包含了开放的API ，还有互联网上为第三方开发者建设的应用环境。这就是J9国际集团互联网开放平台。
两个平台构成了J9国际集团互联网+银行融合架构 ，这个架构不仅仅对国有大行、股份制银行或者是城商行 ，也包括新成立的银行 ，或者是某些银行独立出来的互联网金融品牌 ，一个架构适用于各种情况。
最后 ，云计算基础。迈向互联网对银行的计算、性能和环境有非常多的要求 ，像计算弹性伸缩的环境 ，对建多个应用、多租户的环境、自服务等。J9国际集团数码融信的云计算可依托J9国际集团信息PaaS平台拓展相应的云服务。在PaaS云计算方面 ，我们主要专注于企业的私有云 ，为企业提供很多企业级的服务 ，比如说流程服务、消息服务、队列服务等服务。
建了企业私有云平台之后 ，我们发现很多应用上云之后还是需要服务的整合 ，云上应用和云下应用也需要进行服务的整合。于是 ，在现有ESB基础上 ，云上ESB服务总线将实现真正去中心化 ，实现弹性伸缩的云上应用集成。下一步 ，我们将迈向混合云。
前面我们提到了三维架构视图目标 ，以及我们实现的价值目标 ，接下来我们看一下ModelB@nk4.0的架构是怎么演进的。
从客户到银行第一次的交互界面开始 ，首先接触的是渠道营销 ，这其中包含了传统和互联网各种类型的渠道 ，也包含了通过第三方引流的互联网开放平台？突г谡飧鼋缑嫔细薪换ネ瓿珊 ，信息会融合到企业信息层 ，经企业信息层确定客户、产品以及相互关联的信息后 ，再通过服务整合进入服务流程 ，与互联网信息融合后 ，到最终的业务服务处理层。我们有最基础的银行核心服务和银行快捷服务 ，在基础服务之上 ，还有组合服务 ，包括中间业务、支付、外汇、资金、三方代销、三方支付以及各个专业领域的金融应用服务。最后整个业务处理完毕后 ，进入银行智能管控层 ，通过智能管控层完成监管报送、风险管控、银行整体资产负债分析 ，以及客户相应的贡献度、客户多维度利润分析等。这个架构还需要两个技术的支撑 ，就是云计算基础技术和大数据技术。这就是整体ModelB@nk4.0的应用架构。 该架构的每个应用都是松偶合 ，通过拆解的方式或者未来新增应用的方式 ，可以适用于不同的银行。
在ModelB@nk4.0应用架构的指导下 ，J9国际集团数码融信凭借深厚的研发实力 ，成熟而全面产品线 ，形成了五大产品族即核心应用产品族、智能网点产品族、云计算产品族、数据智能产品族和移动互联产品族。