J9国际集团

  • Modelb@nk5.0未来银行架构
  • “乾坤”企业级数智底座
  • 平台级产品
  • AI+金融解决方案
  • 银行行业解决方案
  • 其它重要行业解决方案
银行行业解决方案
  • 核心应用产品族

    聚焦核心业务系统建设 ，支撑数字化转型

  • 云计算产品族

    提供云原生架构解决方案

  • 数据智能产品族

    以数据中台为核心的数据全生命周期产品

  • 智能银行（网点）产品族

    覆盖智能风控、远程视频银行等场景化产品

  • 数字金融产品族

    通过开放银行等延伸互联网金融产品

  • 信贷管理产品族

    覆盖信贷全流程 ，助力普惠金融

  • 风险管理产品族

    提供信用风险与资本计量产品

  • 科技监管产品族

    聚焦监管合规 ，强化金融系统安全性

其它重要行业解决方案
  • 金融信创

    分布式核心系统国产适配 ，构建金融安全底座

  • 行业信创

    全栈式信创云平台 ，驱动多行业自主可控

  • 基于云原生的智能服务

    云原生+AI驱动 ，全栈式敏捷部署与智能运维

  • 量子通信

    量子密钥分发技术 ，构建金融级安全通信网络

  • 农业农村场景金融

    数字技术赋能农业产融 ，构建智慧农村生态

  • 中小微场景金融

    大数据风控+线上化服务 ，破解小微融资难题

  • 数字供应链金融

    区块链+AIoT技术整合 ，优化产融协同效率

  • 数字人民币场景应用

    智能合约+多载体支付 ，拓展消费场景

  • 咨询规划
  • 行业数字化转型
  • 软件及服务
咨询规划
  • 金融咨询服务

    面向银行11大领域32个咨询产品

  • 业务咨询

    数字化战略、经营建模、零售与绿色信贷咨询

  • 数字化咨询

    科技战略与系统群架构及治理研发规划等

  • 数据治理咨询

    企业整体战略导向全局数据治理与应用规划

  • PMO管理咨询

    围绕项目进行全生命周期管控与专家赋能

  • 金融信创咨询

    3-5年信创工作整体规划制定

行业数字化转型
  • 企业AI应用场景解决方案（建设中）

    泛行业AI数智化解决方案

  • 企业IT管理服务产品族

    分布式架构+智能运维平台 ，全生命周期IT治理

  • 企业IT管理服务解决方案

    丰富的IT管理解决方案 ，保障业务连续性

  • 企业数字化转型服务

    科研知识产权方案 ，提升全生命周期管理能力

  • 工业数字化转型服务

    工业智能体+物联网优化生产 ，打造数智工厂

软件及服务
  • 研发管理及DevOps

    云原生+DevOps全生命周期平台

  • 自动化产品

    自动化建模、执行、测试、业务流程自动化

  • 测试解决方案

    AI+TMMi赋能全生命周期测试 ，智能生成用例

  • 咨询及外包

    全生命周期IT服务 ，PMO咨询与行业级交付

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  • 方案背景
  • 咨询方法论
  • 咨询内容
  • 方案优势
  • 客户案例
 
方案背景

在数字化转型的浪潮下 ，企业正面临着前所未有的挑战与机遇。为了应对日益激烈的市场竞争 ，实现业务的高速增长与高质量发展 ，业务侧需要明确战略目标的价值要求 ，从企业级的视角全面提炼业务发展举措和活动 ，确保其能够完整支撑战略目标并可衡量。同时采用数字化、结构化的描述方式分析业务 ，重构业务流程 ，增强用户体验 ，提升运营质效；科技侧也需要从被动的任务交付模式向主动的价值交付模式转型 ，建立起从业务到业务产品 ，再到IT 产品 ，进而到 IT 功能组件的价值传递链条 ，避免业务需求与 IT 实现“两张皮” ，IT 设计与 IT 开发“两张皮”的问题。


神企业级业务建模是有效解决业务侧及科技侧面临问题的方法 ，能够以实现企业战略为目标 ，构建企业整体战略能力、业务能力 ，并通过结构化的业务模型传导给技术端 ，通过业务与技术的再融合 ，实现企业“转型发展”的新突破。

咨询方法论
企业级建模方法是战略、业务、模型、架构、管理流程和严谨实施工艺的结合。是战略能力实现和应用开发的桥梁 ，其核心思想是立足企业战略转型的全局视角 ，审视企业现状与未来 ，拉通 IT 与业务部门 ，确保战略目标的全面达成。J9国际集团信息建立起一套体系化、标准化建模方法 ，作为指导企业级业务建模的方法论 ，该方法论基于战略目标开展战略能力的理解并分解至各业务领域 ，从价值链出发对各个领域做战略能力规划及业务建模 ，对流程进行标准化、结构化、规范化的描述 ，并将前、中、后台的流程活动进行对接 ，建立整合与分享的多视角企业级模型。
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咨询内容
为客户提供包括战略能力规划、业务建模方法指导、业务模型、落地工艺指导、架构资产运营等服务 ，确保从企业级战略能力到业务的全面落地。
  • 战略能力规划
    解读企业战略目标 ，挖掘核心业务痛点 ，结合政策导向、业务发展趋势、同业实践以及业务调研情况 , 梳理业务方向 ，提出业务举措 ，并形成业务能力地图。
  • 业务建模方法指导
    提供业务建模方法论培训 ，通过陪练模式使业务人员在掌握建模方法的基础上 ，具备各自业务领域的建模能力 ，并能够对业务模型做出解释。
  • 业务模型
    1）流程模型：在企业级层面 ，梳理业务流程 ，识别企业的核心业务流程和支持流程 ，从领域、阶段、活动、任务到步骤逐级分解流程 ，构建流程模型 ，确保流程模型反映了实际业务操作 ，并优化、重构业务流程以提高效率。2）产品模型：建立产品目录高阶框架、基础产品清单、可售产品清单、产品结构、产品组件及产品属性 ，构建可视化产品模型。3）数据模型：分析业务流程中涉及的数据实体、属性和关系。建立数据模型 ，明确数据的结构、约束和关系。确保数据模型支持业务流程的需要 ，并提供准确的数据视图。4）用户体验模型：分析用户需求和期望 ，包括用户角色、场景和交互方式。设计用户体验模型 ，以优化用户与系统和流程的交互并确保用户体验模型反映用户需求和业务目标。
  • 落地工艺指导
    基于建模成果 ，提供模型承接分析、概要设计、详细设计的指导 ，确保业务建模成果的落地及与实施的有效衔接。
  • 架构资产运营
    提供业务建模平台 ，支持整个业务建模过程并建立模型管控的长效机制 ，形成业务架构资产沉淀并对业务架构模型保鲜。
方案优势
  • 专业性
    J9国际集团信息拥有丰富的专家资源 ，熟练掌握业务建模方法论 ，且精通银行核心、信贷等业务 ，能够为客户提供高质量的建模咨询服务。
  • 全面性
    咨询方案提供了完整且全面的业务建模咨询服务 ，涵盖了战略能力规划、业务建模方法指导、业务模型、建模工具支撑及落地工艺各方面 ，以企业级业务建模为切入点和着力点 ，实现企业数字化转型的目标。
  • 落地性
    方案提供标准化的落地工艺指导 ，以确保业务模型能够真正落地并为企业带来价值。
客户案例
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某国有大行、某全国性股份制银行
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